Estratégia inovadora de vendas B2C e D2C
Um dos maiores fabricantes de eletrodomésticos do mundo, o Grupo Electrolux busca melhorar a vida cotidiana de milhões de pessoas. A empresa sueca incorpora esse princípio orientador em cada ideia, produto e interação humana. Em um mercado em rápida transformação, onde os clientes alternam frequentemente entre lojas físicas e compras online, a Electrolux viu uma oportunidade para evoluir.
Impulsionado pelo crescimento do eCommerce, o Grupo Electrolux identificou a oportunidade de expandir seus canais B2C (business-to-consumer) e D2C (direct-to-consumer). Com isso, lançou o programa de Transformação Centrada no Consumidor (ConCenT) com o objetivo de se aproximar dos clientes e aumentar as vendas. Para alcançar o sucesso, a empresa redesenhou seus contact centers, focando em maior eficiência e inovação mais ágil.
“A tecnologia antiga nos impedia de implementar nosso modelo B2C e D2C,” explicou Mateusz Jazdzewski, Chefe de Soluções de TI para Consumidores e Chefe de Produto de CX no Grupo Electrolux. “Nossos agentes precisavam navegar entre diferentes canais e sistemas, sem integração com o CRM e com ferramentas limitadas de outbound, roteamento e relatórios. Isso dificultava o acompanhamento das jornadas, aumentava o tempo de atendimento e tornava o serviço inconsistente.”
Jornadas digitais altamente orquestradas
Para enfrentar esses desafios, o Grupo Electrolux executou uma estratégia tripla para seus canais B2C e D2C. “Queríamos uma plataforma em nuvem que combinasse roteamento omnichannel, análises baseadas em IA e uma interface unificada para gerenciar o funil de vendas D2C,” acrescentou Jazdzewski.
“A Genesys realmente abraçou o desafio de fornecer uma tela sincronizada para os agentes. Embora o backend gerencie uma enorme complexidade de TI, integrando processos de diferentes aplicações, para o usuário final tudo se torna incrivelmente fácil.”