Um gigante da indústria e comércio
A Multilaser nasceu em 1987 com o propósito de prestar serviços de recarga de cartuchos de impressora. No início dos anos 2000, ampliou sua atuação para o mercado de acessórios de informática. Hoje produz aparelhos eletrônicos, como notebooks, smartphones e tablets para consumo popular, além de equipamentos de infraestrutura de rede voltados a provedores locais de Internet. Seus produtos estão agrupados nas marcas Atrio, Goga, Multikids, Pulse e Warrior, além da própria marca Multilaser. Comercializa, ainda, produtos de terceiros, em um total de cerca de cinco mil itens, de celulares a brinquedos; de ventiladores a patinetes.
Com cerca de quatro mil colaboradores, a Multilaser conta com duas fábricas – uma em Extrema, Minas Gerais, e outra em Manaus. Está presente em cerca de 40 mil pontos de venda em todo o país por meio de parceiros varejistas. Possui uma loja própria em São Paulo para venda direta ao público.
A empresa se orgulha de sua excelente reputação junto aos consumidores e dos prêmios recebidos pelo seu atendimento.
“Nós temos como característica atender o cliente da melhor maneira possível, resolvendo rapidamente seu problema. O nível da qualidade de atendimento, a capacitação de nossos colaboradores e as ferramentas que utilizamos para suportar essa estratégia são, para nós, um importante diferencial de negócios”, diz Mauro Bentes, CIO da Multilaser.
Mudando rapidamente para o trabalho remoto
Com crescimento de 60% em 2020, a Multilaser registrou no ano passado o recorde de 1.4 milhão de chamadas em seu contact center – que aumentou o número de atendentes de 150 para 250. E precisou rapidamente passar de um endereço físico em São Paulo para 100% de home office em função da pandemia da Covid-19.
O atendimento ao consumidor, na época realizado por voz em 50% dos casos, sofreu o impacto da mudança em razão do sistema legado de telefonia, instalado on-premise. Para interagir com o consumidor durante a pandemia a Multilaser precisava de uma solução em nuvem, escalável de modo a apoiar o crescimento enquanto a empresa transformava sua arquitetura.